道路维修监理项目(第2次)
· 2024-08-22
项目需求详情
1. 项目启动阶段（1）按照项目的要求成立监理项目组，指派有相应资质的人员担任项目总监理工程师以及其他监理工程师；（2）在协助采购单位理清项目详细需求的基础上，提交项目监理计划、项目管理方案建议书、项目质量管理计划、变更控制计划，协助采购单位按照国家及黑龙江省相关标准和规定制定信息系统安全监理计划；（3）审定承建单位项目实施方案，根据方案制定出合理的工期。
2. 项目实施阶段（1）严格按照监理计划、项目管理方案、项目质量管理计划、变更控制计划、信息系统安全监理计划进行全过程监理；（2）监督项目承建单位严格按照合同约定、国家及黑龙江省相关技术标准、信息系统建设规范进行项目实施；（3）严格监督、审核承建单位的项目实施，针对实施过程中出现的问题及时向采购单位以及项目承建单位发出预警，组织项目协调会，签发会议纪要；（4）到项目承建单位的现场监督、检查，如实向采购单位汇报项目实施进展情况，及时反映承建单位在人员配备、内部管理等方面出现的问题；（5）监督、协助项目承建单位进行系统的需求分析、设计，审核所提交的需求分析文档和设计文档；（6）协调采购单位与项目承建单位间的工作，保证项目顺利进行；（7）负责与合同相关的变更管理。
3. 项目验收阶段（1）监督各方做好验收准备；（2）督促项目承建单位制定验收方案，审查验收方案、计划；（3）检查、审核承建单位的最终交付物是否完整、齐备，是否符合合同的约定，是否已经按照指定的时间和方式提交给采购单位；（4）监督检查系统的试运行阶段，提交试运行阶段监理监控报告；（5）监督检查项目是否已经满足合同中的各项技术、应用指标；（6）检查最终交付系统是否已经经过验收测试，各项性能、功能是否已经达到设计要求，并处于正常工作状态；-第6页-（7）检查合同中提及的相关培训是否已经完成，相关资料是否已经提交；（8）协助承建单位撰写项目竣工报告；（9）进行监理总结，移交监理资料和其他有关资料。
4. 项目质量控制（1）对采购的硬件设备的质量进行检验、测试及验收；（2）对设备安装、系统软件的安装调试进行检验、测试及验收；（3）对软件系统的开发、测试、试运行过程中进行质量控制；（4）对项目服务过程及质量进行检验、监督及验收；（5）对应用培训的质量进行控制。5.项目进度控制（1）审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；（2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；（3）当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。
6.项目合同管理（1）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；（2）对合同工期的延误和延期进行审核确认；（3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；（4）根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。
7、项目安全管理（1）督促承建单位落实信息安全管理措施的实施，保证信息平台的安全性；（2）督促承建单位进行信息安全规划；（3）严格按照承建单位规定的安全管理制度实施监理活动。八、信息管理/项目
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